◆プロジェクト担当箇所
- 調査
- 要件定義
- 設計
- 開発
- テスト
- 導入
- サポート
まで一貫して担当
計6名チーム
◆問題・課題
受発注から生産計画や在庫管理までを司る基幹システムが、老朽化により外部連携ツールで補う形となっていたため、外部ツール自体もコストも肥大化していた。
◆ご依頼・要望
リプレイスした上で外部ツールを新システムに組み込んでコストを下げたい。
◆成果
基幹システムのリプレイス、外部ツールのインテグレーション
◆成功のキーポイント
基幹システムは扱う部署も多く、業務が複雑に絡み合っているため認識の齟齬が起きやすく、また使い勝手についても要望がバラバラになりやすいため、ヒアリングを重視し、要望通りでは分かりづらい表記やレイアウトが多く、ユーザー目線を意識してご提案しました。また開発プロセス上、上流の不具合や作業の遅れが後工程に大きく響くのでプロジェクト管理に力を入れたのが成功ポイントとなりました。
◆担当者の声
実際に当初の要望よりも数段扱いやすくなった、と言っていただけたことが大変嬉しく、また、重要な基幹システムのプロジェクトでプレッシャーもありましたので成果を残せてほっとしたプロジェクトでもありました。